Goal and project: goal是灵魂，project是肉体．goal是形上而上的，project是形而下的．
Milestone: 每个Project都有一个或者多个milestone. 最近才认识到Milestone才是project的栋梁！Milestone应该以何种方式被表示出来，或者如何最有效的表达出来，目前还没找到比较理想的方案．如果放在google calender中，则时间距离无法有效的表示．用倒计时表示？
Planning and review: 这两项是项目管理者的主要工作．其中planning主要根据milestone而来．长时间段的planning用gantt图比较合适．短时间的用weekly planning 和review比较有效．鉴于＂计划跟不上变化＂，每次weekly planning/review的时候得相应的调整long range plan.
Task and subtask: 任何项目都有tasks组成的．每个task都可以分成几个subtask, 当然subtask也能继续分．分到何种程度算可以算差不多了呢，可能是分到to do就差不多了吧．
To do: To do 其实包含了两类．一类是独立的待办事项. 另一类是task中可以被执行的最小行动单元．具体如何定义或者区分subtask和to do 还未不太清楚．不过觉的task或者subtask应该是属于sub-goal一类的．而to do是给执行者或者执行时用的. 要防止procrastination 的一个有效方法是要完整的表述to do. To do 的完整结构应该是: 动词＋名词．这个动词要是具体的动词而非抽像的.
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